Version: 2.0

P01 Definir la Forma de Trabajo (Way of Working)

Consideraciones a tomar

No aplica

Adoptar prácticas que nos permitan lograr los objetivos del equipo.

Propuestas de mejora de nuestra forma de trabajo

Etapa	Actividad	Encargado
Observación	Se identifica que un aspecto del proyecto puede necesitar un proceso	Persona(s) con la iniciativa de crear el proceso
Detección de patrones	Se identifican los patrones que se buscan y los antipatrones que se quieren evitar	Persona(s) con la iniciativa de crear el proceso
Creación de propuesta del proceso	Se definen las consideraciones, el objetivo, los criterios de entrada, el procedimiento, los criterios de salida y las métricas del proceso utilizando la plantilla de procesos y tomando en cuenta los patrones y antipatrones identificados.	Persona(s) con la iniciativa de crear el proceso
Aprobación de la idea inicial	El equipo se reúne para evaluar si el proceso es relevante o adecuado para el proyecto. Si el proceso no es relevante no se continúa con la definición del proceso. Si la propuesta requiere de modificaciones se regresa al paso de “Creación de propuesta del proyecto"	Product Owner y Team Lead
Pruebas	Se comienza a utilizar el proceso	Product Owner y Team Lead
Evaluación constante	Se mide la utilidad del proceso y sus resultados. Si no da los resultados esperados se rediseña el proceso o se replantea si es relevante tenerlo en el proyecto.	Todo el equipo

1) Nueva versión de un proceso o de la forma de trabajo 2) De ser necesaria la creación de un nuevo proceso o política.

No aplica.